案例概述:
某小区的建筑面积近60000平(píng)方(fāng)米,拥有住房400多套,分布在(zài)4幢(zhuàng)大楼内,其中一幢为连体房,两个门牌号各(gè)有一部电梯,为11层12站,其余三幢(zhuàng)分别为(wéi)22层23站二(èr)部,28层29站四部,共8台电梯。某电梯(tī)公司在免保期结(jié)束(shù)后,提出若由他们继续提供维修保(bǎo)养,
每年维保费为(wéi)29万元人(rén)民币(bì),折合(hé)管理费开支0.413元/(M2*月),且维修(xiū)人(rén)员接到报修后2小时到现场。可该小区业户委员会对类似设备免(miǎn)保期(qī)结束后新增加的管理费(fèi)开(kāi)支均不同意适当调高(gāo)收费标准,要求(qiú)物业管理费必须控制在原(yuán)标准1.2元/(M2*月),且电梯出现故障(zhàng)必须在30分钟内到(dào)达现(xiàn)场排除故障。如此情况该怎么办呢?
首先,管理处(chù)认为物业管理公(gōng)司(sī)应尽量理解业户既要好(hǎo)的服务却又不愿承担(dān)或少承担义务的习惯思维,努力(lì)为(wéi)业户精打细算,**维(wéi)修保(bǎo)养(yǎng)费用。管(guǎn)理处了解到该电梯公司保养电梯(tī),在上海甚*中国(guó)属(shǔ)于垄(lǒng)断企业,出的价格(gé)偏高。但(dàn)这不(bú)是(shì)**的,应(yīng)积极寻(xún)找其它(tā)有规模的、有质量的电梯保养公(gōng)司参(cān)与竞争。接着(zhe),先对电(diàn)梯公(gōng)司进(jìn)行协商,讲清管(guǎn)理费的组成结构、业户和(hé)业委会的要求,及电梯(tī)保养公司(sī)同样面临市(shì)场竞争的事实,希望该电(diàn)梯公司(sī)能将费(fèi)用(yòng)降到(dào)0.25/(M2*月),即(jí)总(zǒng)价下降10万左右,并按(àn)服务(wù)质量要求增派(pài)现场维保人(rén)员,确保电梯出故障在要求时间内到达。由于这(zhè)家电梯公司缺乏市场竞(jìng)争意识,放不下架子,一味追求其企业自身利(lì)益(yì)无意降价,物(wù)业管理公司在多次协商及谈判不成的情(qíng)况下,果断将其逐(zhú)出,同时积极寻(xún)找合(hé)作伙伴。经过努力(lì)挑(tiāo)选,终(zhōng)于同另一家(jiā)电梯(tī)公(gōng)司签(qiān)订了维保合同,该公司的价格下降超过10万元(yuán),服务承诺优于(yú)管理处(chù)提出的条件,并派出2名(míng)电梯维保人(rén)员(yuán)实行24小时蹲点服务。*终(zhōng)取得了广大业户得支持,承(chéng)担了相(xiàng)应(yīng)得管理费。
案例分(fèn)析:
本案(àn)例的(de)发生是由于(yú)电梯(tī)维修保养费的多少(shǎo)引起的。物业(yè)管理公(gōng)司通过(guò)多方努力,寻找到(dào)了价格适中,服务到位的电梯公司。电梯是高(gāo)层(céng)建(jiàn)筑的主要上下(xià)运输工具,它的维(wéi)修保养(yǎng)有其特殊的(de)要(yào)求,不能有丝毫的马虎和懈怠,否则发生事故,就会造(zào)成人员伤亡(wáng)。
从本案例的处(chù)理来看:**,按(àn)照物业管(guǎn)理公司的服务理念要不(bú)断满足(zú)业户的要求,作为(wéi)物业管理公(gōng)司就要站在业户(hù)的立(lì)场看(kàn)问题,为业户当好家理好财,想方(fāng)设法**费用。第二,市场是(shì)残酷(kù)的,对垄断(duàn)企业来说(shuō)同样(yàng)如(rú)此,今天是垄断的企业、行业,如果不顺应市场,那么明天就会被市场(chǎng)所(suǒ)淘汰。第三,通过努力,新的电梯公司不但(dàn)价格下降了,其(qí)服务承诺反而上去了,经过近一(yī)年(nián)的运行,事实证(zhèng)明其(qí)**兑(duì)现了服务承诺。第(dì)四(sì),证明了物业管理公司要适应业户的需求,具有(yǒu)市场(chǎng)竞争力,则必须(xū)对维(wéi)修保(bǎo)养费用严格(gé)控制。
从(cóng)电梯的维修保养可(kě)以推广到其(qí)他各项维保服(fú)务,物业管理公司也可(kě)以通过招投标(biāo)的方(fāng)式,来确定有效率(lǜ)、具(jù)有质量和价(jià)格适中(zhōng)的服务(wù)公司,这样(yàng)既**了(le)成本费(fèi)用,又获(huò)得了满(mǎn)意的(de)服务**。